A importância da governança familiar e corporativa para a sucessão em empresas familiares

Em sociedades limitadas e familiares, a governança corporativa e familiar estruturada e bem discutida, antes da necessidade iminente de um processo de sucessão, pode ser um processo que permita a maior longevidade da empresa como um todo.

No Brasil e no mundo, as empresas são majoritariamente familiares, representando 70% das empresas familiares globalmente.As empresas familiares podem ser conceituadas de diversas formas, entre elas, seria a empresa que é fundada e gerida por uma ou mais de uma família. Nesse modelo, é comum que os filhos do patriarca fundador também cresçam e trabalhem na empresa.

Por ser um modelo de sociedade em que o lado emocional pode, muitas vezes, gerar conflitos, é comum que o tema de sucessão seja delicado e de difícil discussão entre os familiares. Considerando que o fundador deve se preocupar com a sucessão da empresa e de seu patrimônio, na existência de diversos possíveis sucessores, como realizar essa escolha e como se preparar para a transição é a fase da empresa familiar que pode gerar sua alavancagem ou a sua ruína.

É importante deixar definido como será o processo de entrada de herdeiros na sociedade, como sócios e como colaboradores, se será permitida a doação de quotas, como será o treinamento de sucessores escolhidos, bem como quais as diretrizes, valores e princípios da empresa familiar deverão ser seguidos pela sociedade e membros da família.

Com isso, pode ser formado um sistema de governança familiar e corporativa que se adeque à realidade da empresa e às suas necessidades, sem que isso cause um engessamento da atividade empresarial, o que, percebe-se, é uma grande preocupação do empresário. Desse modo, todos os membros e stakeholders poderão cumprir o seu papel de forma adequada, contribuindo para a perpetuação da empresa familiar.